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  某选煤厂在配煤质量的管理上,找到了影响移动配煤机配煤质量的关键环节,制定了分层对策,并逐项作了实施。

  1、分选质量环节:

  分选煤质量的稳定对于配煤质量起到了主要作用,在抓洗选的方面学习其它选煤厂家的管理经验,着重抓住洗煤司机的质量意识教育。制定了控制洗煤指标、跳汰司机的质量考核细则等,将跳汰司机操作的水平和个人收入进行挂钩,继而增进了跳汰司机技术和质量素质,调动了跳汰司机的积极能动性,保障了洗煤质量的稳定。

  2、质量过程检测环节:

  利用在线灰分仪指导洗配煤生产过程。在该厂精煤洗选系统中有两台在线检测灰分仪对洗煤过程进行指导,在移动配煤机配煤过程中以主配煤211胶带在线灰分仪为主;以精煤539、540皮带和原煤202胶带灰分仪为辅。灰分仪的指导偏差与指标牢靠;由技检车间技术检查标定来保障。标定灰分仪是通过人工采制化结果对照灰分仪监测结果找出偏差。为降低人工采制化的误差和人为因素,安装了胶带自动采制样设备,利用此设备标定灰分仪。指标的制定原则是以小指标的保障大区间的技术。由于小指标区间小(只0.5%)从而保障了配煤过程的稳定。

  3、质量监督管理环节:

  在抓质量管理上严格按照“三不放过”的原则认真对每批煤进行过程分析,定期召开质量例会。总结每批煤的质量情况找出可取经验,同时制定出对策进行实施,把存在的任一质量问题当成大事故,严格分析、追究、兑现。

  通过严要求、严管理实施配煤工程,高标准高境界的教育,移动配煤机的配煤质量区间稳定率达标,配煤合格率达标。